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REVISTA DA PROCURADORIA-GERAL DO ESTADO DO ACRE
Para que essa realidade esteja ao alcance dos
administradores públicos é necessário que os antigos chefes
sejam transformados em verdadeiros líderes.
O antigo chefe mantinha os subordinados sob
disciplina coerciva, impondo-lhes uma obrigação infantilizada
e tirando-lhes a capacidades de pensarem por si mesmos.
Hoje o liderar significa contribuir para o crescimento
da equipe, motivar os membros para que cada um dê o melhor
de si e promover o desenvolvimento das competências internas
dos liderados tornando-os criativos, flexíveis e com liberdade
para se desenvolverem.
E o modelo ideal para formação e atuação dessa
liderança é o
coaching
, um processo de parceria sinérgica
entre o coach (profissional) e o coachee (cliente), que pode
ser aplicado e vivenciado por um indivíduo, um grupo ou uma
organização visando aumentar sua performance profissional
e ampliar os resultados positivos pessoais, através de uma
metodologia ativa, inclusiva, cooperativa e reflexiva, que
utiliza um arcabouço variado de técnicas e ferramentas, sempre
com foco no resultado, ou seja, no deslocamento de um estado
atual para um estado desejado.
O responsável por essa nova liderança pode ser
chamado de Líder-Coach. Além de possuir competências
profissionais, ainda tem qualidades para manter um bom
inter-relacionamento pessoal e para motivar sua equipe para o
desenvolvimento contínuo, o que permite maior criatividade,
dedicação e produtividade.