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REVISTA DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO DO ACRE
ainda a disponibilização de espaços e tempo
para o compartilhamento de conhecimento; a
realização de reuniões frequentes e rápidas; o
abandono do olhar acostumado; o estímulo ao
questionamento e o apoio ao fazer diferente;
a incorporação na linguagem cotidiana, de
aforismos ou máximas estimuladores de
mudança estimuladores de mudança, tais
como: “... e por que não?...”, ou então, “... se
funcionou, está na hora de melhorar... ’, ou
ainda, “... manda quem pode, faz diferente
quem sabe... ”.
De acordo com as ideias mencionadas na citação
acima, corrobora-se que os gestores de pessoas dispõem
de muitos mecanismos para usarem em seu dia a dia nas
atividades administrativas das organizações, governamental
ou não governamental.
O fomento de um espírito de confiança e
cumplicidade entre os gestores e colaboradores da organização
é de fundamental importância. Assim como o cultivo e a
incorporação de hábitos saudáveis para a cultura organizacional
e administrativa da organização ou empresa. Nesse sentido,
deve-se ter como pressuposto a coerência entre o discurso de
ser referência em gestão de pessoas e a prática em valorizar
as ideias dos colaboradores e fomentar o surgimento dessas
ideias no decurso de suas atividades político-administrativas.
Para o cultivo desse espírito crítico e atuante dentro
da organização, há diversos mecanismos de atuação no que
tange a administração de recursos humanos. Podem-se citar
o treinamento contínuo, leituras compartilhadas, discussões,
trabalhos em equipe e o rodízio de funções, o que direciona
a mudança dos diversos papéis que o funcionário aprende a
desempenhar no interior da organização.