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Planejamento Estratégico: Relatório de Avaliação Ex Post
MODELO DE MATURIDADE DA
GESTÃO ESTRATÉGICA
0
Desestrurutado
1
Início
2
Construção
3
Operacionalização
4
Implantação
5
Excelência
PGE HOJE
Acompanhamento de:
I
ndicadores, Metas e Projetos;
Cálculo periódico de 75 indicadores;
Acompanhamento dos projetos e processos;
Análise de performance da estratégia.
0
Desestrurutado
1
Início
2
Construção
3
Operacionalização
4
Implantação
5
Excelência
Disponibilizar
Informação
3.1
→
Cálculo dos indicadores;
→
Preparação de um
relatório de forma mais
superficial.
1. Acompanhar
pendências;
2. Atualizar status dos
projetos;
3. Calcular indicadores
existentes;
4. Análise básica devido
pouca informação
disponível.
Análise da
situação atual
3.2
→
Fazer análises mais
consistentes;
→
Maior clareza e percepção
do cenário atual.
1. Acompanhar
pendências pontuais;
2. Atualizar status dos
projetos;
3. Calcular indicadores;
4. Análise da situação
atual consistente
baseada nas informações
já disponíveis.
Análise
integrada
3.3
→
Domínio da situação
atual;
→
Recomendações
futuras.
1. Atualizar status dos
projetos;
2. Calcular indicadores;
3. Plena consciência da
situação atual;
4. Análise de tendência e
recomendações futuras;
5. Avaliação das relações
de causa e efeito no
mapa.
Tomada de
decisão
3.4
→
Tomadas de decisão
mais estratégicas e
integradas e menos
operacionais;
1. Atualizar status dos
projetos;
2. Calcular indicadores;
3. Facilidade em
diagnosticar a situação
atual e propor melhorias;
4. Reunião focada em
portfólio de projetos
5. A equipe de gestão
auxilia mais no
entendimento do todo.
Produtos de cada avanço
MODELO DE MATURIDADE
DESAFIO
0
Desestrurutado
1
Início
2
Construção
3
Operacionalização
4
Implantação
5
Excelência
Integração completa:
Estratégia;
Todos os projetos;
Orçamento;
Conhecimento da estratégia por todos os funcionários;
Avaliação de desempenho e remuneração variável baseada na
estratégia;
Todos os processos da organização alinhados a estratégia.