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Considerações Finais
O Núcleo de Gestão Estratégica, instituído no ano de 2013, foi um passo importante
e determinante para a boa implementação do planejamento estratégico. A criação de uma
estrutura específica de governança se mostrou essencial, uma vez que a execução descentra-
lizada dos projetos necessita de um ponto de referência e um apoio permanente, de modo a
garantir a consistência do conjunto.
Nesse sentido, a equipe utilizou como referência as orientações do PMBOK, buscan-
do agregar qualidade aos processos internos, sejam de serviços, produtos ou aquisições. Ao
mesmo tempo, buscou-se oferecer aos responsáveis pelos projetos e objetivos auxílio téc-
nico, de maneira a contribuir com o efetivo andamento das iniciativas, bem como o fortale-
cendo dos escopos, principalmente por decomposição das atividades em planilhas práticas
no modelo 5W2H. A ferramenta se mostrou um modo simples e eficiente para planejar e
gerenciar cada ação. O NGE teve, ainda, por tarefas complementares, a criação de campanhas
de comunicação, além da produção de toda a documentação de monitoramento e avaliação
do Planejamento, a exemplo de relatórios, resultados, reuniões, etc. Uma jornada exitosa e
estimulante.
Ponto importante de gestão da estratégia foi o gerenciamento de custos, uma vez
que o contexto da implementação incluiu amplo cortes orçamentários, de forma que o suces-
so alcançado decorreu da criatividade e cooperação de toda a equipe nesse campo. Como lição
de boas práticas, é de se mencionar que a gestão dos riscos - que estão sempre presentes
- que há a necessidade contínua de aprimoramento da prática desta área de conhecimento
para o êxito das estratégias.
Por fim, é de se mencionar que, nos quatro anos de execução do 3º Ciclo, muitos
foram os desafios e em todos os anos colheu-se incríveis resultados. A instituição mudou,
junto com as mudanças de cenário que aconteceram nos últimos anos; adaptou-se e cresceu.
As lições aprendidas somaram-se ao amadurecimento da Instituição, preparando-a para o
próximo ciclo, de inovação e reinvenção.
Deseja-se que o novo caminho continue com transformações e promova renasci-
mentos, considerando esse complexo tempo em que vivemos, cheio de disrupções em todas
as áreas do conhecimento humanos. O futuro, de evoluções descontínuas, rápidas e radicais,
exigirá ainda mais de toda a Instituição.
Planejar e moldar o futuro é uma ousadia que se assume como meio de alcançar
novas realizações, pessoais e profissionais, de toda a equipe PGE.
Sigamos em frente!
Liliane de Azambuja Corrêa Selivon
Núcleo de Gestão Estratégica da PGE/AC.
Rodrigo Fernandes das Neves
Procurador-chefe do Centro de Estudos Jurídicos
CONSIDERAÇÕES FINAIS